Quelle: Archiv MG - BRD WIRTSCHAFTSPOLITIK ALLGEMEIN - Erfolgsrezepte einer Nation

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       Alle Welt  meint, man  verdient, was  man verdient,  wegen seiner
       Leistung. Das ist falsch.
       
       Warum verdient wer wieviel?
       
       DER MANAGER
       Manager, entsprechend  der Größe  des Betriebs,  den sie  leiten,
       sind Empfänger  von Spitzengehältern.  Das geht hin bis zu Herren
       wie Eberhard von Kuenheim oder Edzard Reuter, bei denen die Frage
       nach dem Einkommen gar nicht mehr gestellt wird, so nebensächlich
       und damit selbstverständlich ist dessen Höhe.
       Was ein Manager dafür können muß? Ein paar Kenntnisse in Buchfüh-
       rung  und   Produktionsplanung,  Einblick  in  die  verschiedenen
       Geschäftsabteilungen, Sachkenntnis  im Dienst  am Geld - das wird
       er wohl  draufhaben müssen.  Aber seinen  Arbeitsplatz sichert er
       damit  nicht.  Auch  Skrupellosigkeit,  einen  Schuß  Schein  von
       Ehrlichkeit, Dynamik  und Durchsetzungsfähigkeit, die Tugend, mit
       dem Geschäft  angeben zu  können, mag er mitbringen. Bezahlt wird
       er dafür  nicht. Ein Manager hat seinen Job, wenn er, und bekommt
       sein Geld  dafür, daß  er Erfolg  hat. Das heißt, sein spezieller
       Beruf besteht  darin, sich  mit seiner Firma gegen die Konkurren-
       ten, die auf dasselbe aus sind, durchzusetzen.
       In diesem  Konkurrenzkampf muß  der Manager Könner sein: Billiger
       einkaufen als  die anderen;  beim Verkaufen Marktanteile erobern;
       die Stückkosten  senken, also  die Arbeit produktiver machen, den
       Arbeiter ordentlich ausbeuten eben; günstige Kredite an Land zie-
       hen und  die Kreditwürdigkeit  der Konkurrenz  in Verruf bringen;
       durch Schmiergeldeinsatz  Aufträge ergattern;  Absprachen treffen
       und brechen;  alle Chancen zur Spekulation ausnutzen und den Kon-
       kurrenten beim  Spekulieren reinreiten;  und als  Universalmittel
       dafür: die  nötigen Leute,  die bei  alledem mitzuspielen  haben,
       kennen, einseifen und erpressen.
       Aber das  alles ist  keine Garantie  für den Erfolg. Immer wieder
       stellt sich  heraus, daß die Anwendung haargenau der gleichen Me-
       thoden und  fiesen Charakterstärken mal Erfolg bringt, mal an den
       Gegenzügen der  Konkurrenten scheitert.  Ein Manager weiß allemal
       erst hinterher,  ob er  ein guter oder ein "Miß"-Manager ist. Hat
       er Mißerfolg,  so darf  ihm jeder haltlose Spekulation, verfehlte
       Unternehmenspolitik, Einstellungen  und Entlassungen der falschen
       Leute und am falschen Ort, unsolide Kreditaufnahme, verkehrte Ge-
       schäftsfreunde, übertriebenen  Aufwand, kurz: alles und genau das
       als Mißgriff  ankreiden, was  bis dahin  den Ruf als geschickten,
       wagemutigen, kenntnisreichen usw. Geschäftsmann ausgemacht hat.
       Das Berufsrisiko  dieses eigentümlichen  Dienstes an  der Mensch-
       heit, der darin besteht, Konkurrenten auszubooten, kann schon mal
       zu einem  Herzinfarkt oder  gar zum Selbstmord führen. Doch wegen
       der "Managerkrankheit"  ist es bisher noch zu keiner Knappheit am
       Angebot solcher Arbeitskräfte gekommen.
       
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       Veranstaltung Datum: 15.07.1988, Ort: München
       Dozent: Karl Held, Dauer: 1:44:51
       Veranstalter: unbekannt
       Thema: Wer verdient warum wie viel?
       Über die  Einkommen in der  bürgerlichen  Gesellschaft  und  ihre
       Quellen  -  Einschließlich einer Kritik der einschlägigen Gerech-
       tigkeitsvorstellungen
       

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